Convenio colectivo flores y plantas 2026: salarios y claves laborales

El Convenio colectivo flores y plantas 2026 trae una actualización salarial relevante para floristerías, empresas de comercio floral, establecimientos de venta de plantas, centros con atención al cliente, logística de pedidos y servicios auxiliares vinculados al sector. La Resolución de 7 de mayo de 2026, publicada en el BOE de 20 de mayo de 2026, registra y publica el acuerdo de incremento salarial y las tablas para 2026 del XVIII Convenio colectivo estatal para las empresas del comercio de flores y plantas.

La actualización afecta a empresas cuya actividad principal es el comercio de flores y plantas en todo el territorio estatal. En la práctica, impacta en floristerías, comercios especializados, puntos de venta, servicios de preparación floral, reparto, almacén, mantenimiento, administración y atención al cliente. Para departamentos de recursos humanos, asesorías laborales, autónomos con plantilla y responsables de negocio, la publicación obliga a revisar nóminas, pagas extraordinarias, antigüedad, plus de desplazamiento, contratos, jornadas, vacaciones y sistemas de registro horario.

El texto de 2026 no sustituye el convenio completo, sino que actualiza las tablas salariales del año. Por eso, para aplicar correctamente la norma hay que relacionar la resolución de 2026 con el convenio estatal publicado en 2025, cuya vigencia se extiende desde el 1 de enero de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2028. La actualización salarial de 2026 se aplica sobre las tablas definitivas de 2025 y tiene efectos desde el 1 de enero de 2026.

Resumen de los puntos del Convenio colectivo flores y plantas 2026

La Comisión mixta acuerda que no procede revisión salarial por IPC real de 2025, al situarse en el 2,9 %, y eleva a definitivas las tablas de 2025. A continuación, aplica el incremento del 3 % previsto para 2026 sobre los conceptos salariales del anexo III. Además, se introduce una subida adicional para la categoría de Auxiliar Administrativo/a, con 1,5 euros mensuales por 15 pagas, para que el cómputo anual quede por encima del Salario Mínimo Interprofesional de 2026.

Las tablas salariales de 2026 fijan importes mensuales o diarios según puesto. En administración y gestión de empresa, Técnicos titulados tienen un salario mensual de 1.733,30 euros; Técnicos no titulados, 1.347,49 euros; Jefe/a Administrativo/a, 1.225,66 euros; Oficial/a Administrativo/a, 1.165,71 euros; y Auxiliar Administrativo/a, 1.069,27 euros en tabla, con el ajuste específico citado en el acta para alcanzar 1.070,77 euros mensuales por 15 pagas.

En el área de establecimiento comercial y atención al cliente, Maestro/a Florista queda en 1.351,99 euros mensuales; Oficial/a Mayor, en 1.222,71 euros mensuales; Oficial/a Florista, en 38,36 euros diarios; Ayudante Florista y Auxiliar Florista, en 37,98 euros diarios; y Personal Auxiliar de Ventas, en 38,36 euros diarios. En mantenimiento, logística y servicios auxiliares, Oficial/a de Mantenimiento de instalaciones queda en 1.347,49 euros mensuales; Mozo/a, en 36,67 euros diarios; Conductor/a de vehículos, en 38,36 euros diarios; y Auxiliar de Mantenimiento, en 38,36 euros diarios. El plus de desplazamiento se fija en 94,02 euros.

• Salario: incremento general del 3 % para 2026 sobre las tablas definitivas de 2025 y sobre todos los conceptos salariales incluidos en el anexo III. La categoría de Auxiliar Administrativo/a cuenta con ajuste adicional mensual.
• Jornada: jornada máxima anual de 1.788 horas de trabajo efectivo, con un día al año de permiso retribuido a disfrutar de común acuerdo. La jornada ordinaria mínima es de cinco horas y la máxima de nueve horas.
• Distribución irregular: la empresa puede distribuir irregularmente hasta el 10 % de la jornada anual, respetando descansos y con preaviso mínimo de cinco días.
• Domingos y festivos: el trabajo en domingos y festivos puede organizarse por las características del sector y se compensa con una retribución complementaria del 40 % del salario ordinario o con tiempo libre por acuerdo.
• Vacaciones: 31 días naturales retribuidos. El calendario debe situarse, con carácter general, entre el 15 de junio y el 30 de septiembre, pudiendo fraccionarse en dos periodos de mutuo acuerdo, con al menos 21 días dentro de ese periodo.
• Permisos y licencias: 15 días naturales por matrimonio; permisos por fallecimiento, enfermedad grave, hospitalización o intervención con reposo domiciliario; un día por traslado de domicilio; tiempo necesario para exámenes; permisos médicos; adopción, guarda o acogimiento; reproducción asistida; acompañamiento a exámenes prenatales o cursos de preparación al parto; y acompañamiento médico de familiares dependientes hasta 9 horas al año hasta el 31 de diciembre de 2028.
• Teletrabajo: No consta en el texto del convenio.
• Desconexión digital: el convenio reconoce el derecho a la desconexión digital y obliga a elaborar una política interna, previa audiencia de la representación de las personas trabajadoras, con medidas de uso razonable de herramientas tecnológicas.
• Formación: regula contratos formativos y se adhiere al sistema de formación profesional para el empleo como vía para mejorar desarrollo profesional y competitividad empresarial.
• Conciliación: contempla reducciones de jornada por guarda legal, cuidado de familiares y violencia de género, excedencias por cuidado de menores y familiares, y medidas relacionadas con permisos y corresponsabilidad.
• Igualdad y LGTBI: incluye compromisos de igualdad de trato, planes de igualdad cuando correspondan, registro retributivo, prevención del acoso y protocolo LGTBI con medidas de acceso al empleo, promoción, formación y entornos laborales inclusivos.

Cambios y novedades

La primera novedad es la aplicación de la subida salarial del 3 % para 2026. Este incremento afecta a las tablas salariales definitivas de 2025 y debe aplicarse a los conceptos salariales previstos en el convenio. Para una floristería o comercio de plantas, esto obliga a revisar nóminas desde enero de 2026, aunque la publicación en BOE sea posterior.

La segunda novedad práctica es el ajuste de la categoría de Auxiliar Administrativo/a. El acta establece una subida adicional de 1,5 euros mensuales por 15 pagas, fijando el salario mensual en 1.070,77 euros y un salario anual de 16.061,55 euros. Al añadir el plus de desplazamiento de 94,02 euros durante 11 meses, el total anual alcanza 17.095,77 euros. Este punto debe revisarse con especial cuidado en nómina, pagas extraordinarias y presupuestos de personal administrativo.

La tercera novedad es la importancia del plus de desplazamiento, fijado en 94,02 euros. En un sector con reparto, recogida de mercancía, entrega de encargos, desplazamientos a clientes, servicios funerarios, eventos y movimiento de productos perecederos, este concepto tiene impacto directo en el coste mensual y en la planificación laboral. No debe confundirse con el salario base, pero sí debe revisarse dentro del conjunto retributivo aplicable.

La cuarta novedad no es nueva en el texto de convenio, pero gana importancia con la actualización de costes: la organización de jornada. El sector tiene picos de trabajo muy marcados, como San Valentín, Día del Padre, Día de la Madre, 12 de octubre, Todos los Santos, campañas navideñas, Semana Santa, San Jordi o fiestas locales relevantes. El convenio permite ampliar la jornada en fechas concretas, siempre sin superar el límite anual de 1.788 horas.

También debe destacarse la obligación de registro de jornada. El sistema debe incluir inicio y finalización de jornada, ser fiable, invariable y no manipulable, respetar intimidad e imagen, permitir comprobaciones y conservarse durante cuatro años. Este punto es especialmente importante en comercios pequeños, negocios familiares, tiendas con turnos flexibles, personal de reparto y trabajadores que prestan servicios fuera del establecimiento.

Impacto en empresa, RRHH y plantilla

Para la empresa, el impacto directo está en el coste laboral. La subida del 3 %, el ajuste del Auxiliar Administrativo/a, el plus de desplazamiento, las pagas extraordinarias, la antigüedad y la compensación por domingos y festivos deben integrarse en presupuestos, márgenes comerciales y planificación de campañas. En floristerías y comercios de plantas, los picos de venta pueden concentrar gran parte de la facturación anual, por lo que conviene prever refuerzos de plantilla, turnos y horas con antelación.

Para recursos humanos y asesorías laborales, el principal riesgo es la clasificación profesional. No es lo mismo un Maestro/a Florista que un Oficial/a Mayor, un Oficial/a Florista, un Ayudante Florista, un Auxiliar Florista, un Auxiliar de Ventas, un Mozo/a o un Conductor/a de vehículos. La categoría debe responder a las funciones reales: confección de ramos, atención al público, cobro, preparación de pedidos, reposición, escaparates, carga y descarga, reparto, mantenimiento o tareas administrativas.

Para la plantilla, la actualización permite comprobar si el salario aplicado corresponde al puesto y si los complementos se están calculando correctamente. Además, conviene revisar vacaciones, permisos, descansos, domingos libres, compensación por festivos, nocturnidad, desplazamientos, horas extraordinarias y registro horario. En comercios con actividad intensiva en fechas señaladas, la trazabilidad de turnos y descansos es esencial para evitar conflictos.

El convenio también tiene impacto en cumplimiento normativo. La desconexión digital obliga a disponer de una política interna razonable y adaptada al tamaño de la empresa. Además, el texto incorpora igualdad de oportunidades, medidas para evitar discriminación, planes de igualdad cuando correspondan, prevención del acoso y protocolo LGTBI. En negocios que utilizan WhatsApp, redes sociales, tiendas online, encargos por web o comunicación digital con la plantilla, estas obligaciones deben trasladarse a procedimientos reales.

Por último, la formación es una herramienta clave. El sector combina habilidades técnicas, trato con público, manipulación de productos delicados, prevención de riesgos, logística, atención telefónica, comercio digital, reparto y gestión de campañas. La formación puede ayudar a mejorar ventas, reducir errores, cumplir obligaciones legales y profesionalizar la gestión de equipos pequeños o plantillas con refuerzos temporales.

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Servicios relacionados de Gestión de Implantaciones

La aplicación del Convenio colectivo flores y plantas 2026 exige algo más que actualizar una tabla salarial. Las empresas del sector deben revisar documentación laboral, protección de datos, comunicaciones digitales, registros, protocolos y obligaciones internas. Gestión de Implantaciones ayuda a negocios y departamentos de RRHH a cumplir con LOPD y RGPD, canal de denuncias, protocolos contra el acoso, LSSI, registro de jornada, registro salarial y desconexión digital.

En comercios de flores y plantas, la gestión diaria puede incluir encargos por web, pedidos por redes sociales, datos de clientes, reparto a domicilio, comunicaciones por mensajería, cámaras de seguridad, fichajes, contratos de refuerzo, campañas estacionales y prevención del acoso. Implantar procedimientos claros permite reducir riesgos, organizar mejor el trabajo y acreditar el cumplimiento ante inspecciones o reclamaciones.

Formate Online

La formación es especialmente útil para floristerías y empresas de plantas porque el sector combina venta, creatividad, manipulación de producto, logística, atención al cliente, herramientas digitales y campañas de alta demanda. Formate Online ofrece formación privada y bonificada por sector, en modalidad e-learning, adaptada a empresas con turnos, picos de trabajo y plantillas de distinto tamaño.

La formación e-learning puede orientarse a prevención de riesgos, atención al cliente, comercio electrónico, protección de datos, igualdad, diversidad, gestión de pedidos, ventas, habilidades digitales, escaparatismo, comunicación comercial y coordinación de equipos. Para RRHH y gerencia, también facilita acreditar acciones formativas y organizar itinerarios sin interrumpir la actividad del establecimiento.

Cierre práctico: pasos para aplicar el convenio

1. Actualizar las nóminas de 2026 desde el 1 de enero, aplicando el incremento del 3 %, el plus de desplazamiento y el ajuste de Auxiliar Administrativo/a.
2. Comprobar que cada persona trabajadora está encuadrada en el puesto correcto: florista, ventas, administración, mantenimiento, mozo, conductor o perfil auxiliar.
3. Revisar jornada anual, distribución irregular, domingos y festivos, vacaciones, permisos, horas extraordinarias y registro horario.
4. Implantar o actualizar registro de jornada, registro salarial, política de desconexión digital, protocolos contra el acoso, canal de denuncias y documentación RGPD.
5. Planificar formación para campañas, atención al cliente, prevención, protección de datos, igualdad, comercio digital y organización del trabajo.

Fuente oficial: BOE-A-2026-10861, acuerdo de incremento salarial y tablas para 2026 del XVIII Convenio colectivo estatal para las empresas del comercio de flores y plantas. Convenio relacionado: BOE-A-2025-21424, XVIII Convenio colectivo estatal para las empresas del comercio de flores y plantas.