Convenio colectivo de Evolutio 2026: tablas salariales y guardias

El BOE ha publicado la Resolución de 21 de mayo de 2026 por la que se registra y publica el acuerdo que aprueba las tablas salariales de 2026 y modifica el Convenio colectivo de Evolutio Cloud Enabler, SAU. Se trata de una actualización relevante para la empresa, los departamentos de recursos humanos y las personas trabajadoras afectadas, especialmente en materia de salario base, turnicidad, guardias e intervenciones planificadas.

El acuerdo fue suscrito el 23 de marzo de 2026 por la representación de la Dirección de la empresa y el Comité Intercentros, y se publica en el BOE núm. 138, de 6 de junio de 2026. Las tablas salariales tienen vigencia desde el 1 de enero de 2026 hasta el 31 de diciembre de 2026. La actualización de las cantidades vinculadas a turnos, guardias e intervenciones planificadas tiene efectividad desde el 1 de enero de 2026.

Resumen de los puntos del convenio colectivo de Evolutio 2026

El acuerdo publicado afecta al IV Convenio Colectivo de Evolutio y se centra en dos bloques principales: las tablas salariales aplicables durante 2026 y la nueva versión de la política de turnicidad, guardias e intervenciones planificadas. El ámbito es de empresa, al referirse expresamente a Evolutio Cloud Enabler, SAU, y a los grupos de trabajo que se determinen según la estructura organizativa de la compañía.

• Salario: las tablas salariales de 2026 recogen salarios base anuales entre 17.094,00 euros y 32.685,07 euros, según función y grupo profesional. Incluyen dos pagas extraordinarias.
• Salario mensual: las cuantías mensuales oscilan entre 1.221,00 euros y 2.334,65 euros, con prorrateos de pagas extras que van desde 203,50 euros hasta 389,11 euros mensuales.
• Cuatrienio: el valor queda fijado en 19,44 euros al mes.
• Dietas: la dieta completa se establece en 48,78 euros por día y la media dieta en 11,74 euros por día.
• Jornada: el texto utiliza 1.752 horas de jornada anual como referencia para calcular el salario hora en trabajos realizados en festivos por personal fuera del sistema de turnos.
• Vacaciones: No consta en el texto del convenio.
• Permisos y licencias: No consta en el texto del convenio.
• Teletrabajo y desconexión: No consta en el texto del convenio.
• Formación: No consta en el texto del convenio.
• Conciliación: No consta en el texto del convenio.
• Otras medidas con impacto laboral: se regulan compensaciones por turnos, guardias, trabajos en festivos, intervenciones planificadas, herramientas de trabajo, administración del servicio y firma de acuerdos específicos de prestación.

En materia de funciones, las tablas diferencian entre Gestión de Servicios, Gestión Contrato/Oferta y Apoyo Corporativo. En Gestión de Servicios, el Grupo 1 alcanza 32.685,07 euros anuales y el Grupo 5 queda en 17.094,00 euros. En Gestión Contrato/Oferta y Apoyo Corporativo, los importes superiores se sitúan en 32.685,06 euros anuales, con diferencias por grupo profesional.

Cambios y novedades

La primera novedad práctica es la aprobación de las tablas salariales para 2026. Esto obliga a revisar nóminas, categorías, grupos profesionales, complementos y posibles diferencias salariales desde el 1 de enero de 2026. Para recursos humanos, el punto crítico está en comprobar que cada persona trabajadora queda correctamente encuadrada en la función y grupo profesional que le corresponde.

La segunda novedad importante afecta a la política de turnicidad. Para turnos 24×7, de lunes a domingo, se fija una retribución de 2.382,40 euros brutos anuales, que incluye la compensación por el trabajo en turnos y la nocturnidad asociada. Para turnos de mañana y tarde de lunes a viernes, en horario diurno hasta las 22:00, se establece una compensación de 567,21 euros brutos anuales. Si alguno de esos turnos se extiende regularmente entre las 22:00 y las 6:00, se añade una compensación de 612,59 euros brutos al año.

También se actualizan las cuantías por festivos dentro del sistema de turnos. Cada festivo nacional o local trabajado se compensa con 56,79 euros brutos por día. Para los días 25 de diciembre, 1 de enero y 6 de enero, la compensación asciende a 113,46 euros brutos por día. Además, si una persona debe cubrir de forma urgente el turno de otra por causa de fuerza mayor, la compensación excepcional será de 170,25 euros por día efectivo de sustitución.

En guardias, el texto establece importes diferenciados: 340,28 euros por guardia semanal de siete días, 283,60 euros por guardia semanal de seis días, 170,25 euros por guardias de fines de semana y festivos, 113,46 euros por guardia de fin de semana y 63,91 euros por guardia de un día festivo. Además, para guardias de siete días se prevé un pago adicional de 226,82 euros brutos semanales cuando se superen diez horas de trabajo efectivo durante la semana de guardia.

Las intervenciones planificadas son otro bloque con impacto directo. Se aplican cuando una persona no está de guardia, pero debe realizar trabajos fuera de su jornada habitual por requerimiento del cliente y autorización expresa de la compañía. La compensación se calcula con multiplicadores sobre la hora base: 1,5 en horario diurno, 2 en horario nocturno y 2,5 en domingos y festivos. Los límites económicos se fijan entre 28,21 y 37,49 euros por hora diurna, entre 37,13 y 45,41 euros por hora nocturna, y entre 39,75 y 51,19 euros por hora en festivos.

Impacto en empresa, RRHH y plantilla

Para la empresa, esta actualización implica una revisión completa de costes laborales en los equipos sujetos a turnos, disponibilidad, guardias e intervenciones planificadas. No basta con aplicar las tablas salariales: es necesario revisar cuadrantes, autorizaciones, sistemas de registro, comunicación interna, criterios de compensación y documentación individual.

Para RRHH, el impacto más importante está en la gestión preventiva. El convenio exige identificar previamente los servicios, proyectos o circunstancias que requieran turnicidad, guardias o intervenciones planificadas. Las personas susceptibles de prestar estos servicios deberán firmar un acuerdo de prestación. También se debe informar con antelación suficiente cuando existan cambios de proyecto, ajustes horarios o movilidad interna que pueda afectar a estas condiciones.

Para la plantilla, el acuerdo aporta mayor claridad sobre las compensaciones económicas y los supuestos que las generan. También introduce una referencia relevante al descanso: cuando una intervención planificada se prolongue hasta altas horas de la madrugada, se permite flexibilizar la entrada al día siguiente para asegurar los descansos mínimos necesarios. Esta medida debe gestionarse de forma ordenada para evitar conflictos entre la continuidad del servicio y la salud laboral.

Otro aspecto clave es el control de herramientas. La persona en guardia o intervención planificada puede disponer de teléfono móvil y conexión a Internet facilitados por la empresa para acceder en remoto a las herramientas necesarias. El uso debe ser profesional, y cualquier anomalía o sustracción debe comunicarse conforme a las políticas internas de seguridad.

Formate Online

La aplicación práctica de un convenio no depende solo de conocer las tablas salariales. También requiere que mandos intermedios, equipos de RRHH y responsables de proyecto comprendan cómo gestionar turnos, guardias, descansos, comunicación interna, prevención de conflictos y documentación laboral. Formate Online ofrece formación privada y bonificada por sector, en modalidad e-learning, para que las empresas puedan actualizar competencias sin interrumpir la actividad diaria.

En sectores tecnológicos y de servicios a cliente, la formación puede centrarse en gestión de equipos, cumplimiento normativo, registro de jornada, protección de datos, prevención del acoso, ciberseguridad básica, atención al cliente y habilidades digitales. Este enfoque permite que la empresa combine cumplimiento laboral con mejora real de procesos internos.

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Cierre práctico: pasos para aplicar el convenio

1. Revisar el encuadramiento de cada persona trabajadora en función y grupo profesional para aplicar correctamente las tablas salariales de 2026.
2. Actualizar nóminas, complementos, cuatrienios, dietas y posibles diferencias con efectos desde el 1 de enero de 2026.
3. Identificar los equipos, proyectos o servicios sujetos a turnicidad, guardias o intervenciones planificadas.
4. Documentar los acuerdos individuales de prestación de servicio y revisar los cuadrantes, descansos y registros de jornada.
5. Comprobar que las políticas internas de protección de datos, registro horario, desconexión digital y comunicación a la plantilla están alineadas con la operativa real.

Fuente oficial: BOE-A-2026-12274.