Convenio Grupo ASV Servicios Funerarios 2026

El Convenio Grupo ASV Servicios Funerarios 2026 incorpora una actualización salarial para 2026 dentro del III convenio colectivo del grupo, vigente hasta el 31 de diciembre de 2030. Para empresa, RR. HH. y plantilla, la lectura práctica pasa por dos ideas: en 2026 suben las tablas salariales con efectos desde el 1 de enero, y se mantienen el resto de reglas del convenio publicadas en 2025 sobre jornada, vacaciones, permisos, formación, conciliación y desconexión digital. Este resumen está pensado para convertir el texto oficial en decisiones operativas: revisar nóminas, validar calendarios, ajustar cuadrantes y actualizar políticas internas.

En este análisis del Convenio Grupo ASV Servicios Funerarios 2026 vas a encontrar lo esencial para gestión diaria: ámbito y vigencia, salarios 2026, jornada anual, vacaciones, permisos retribuidos, licencias no retribuidas, medidas de conciliación, formación obligatoria y derecho a la desconexión digital. También se señalan los puntos que no constan de forma específica, para evitar interpretaciones erróneas en la empresa.

Resumen de los puntos del Convenio Grupo ASV Servicios Funerarios 2026

El convenio afecta a las empresas del Grupo ASV-Servicios Funerarios incluidas en su ámbito funcional y se aplica en todo el territorio estatal. Su vigencia general llega hasta el 31 de diciembre de 2030, aunque las cuantías salariales de 2026 se aprueban mediante acta específica publicada en 2026 y con efectos económicos retroactivos desde el 1 de enero de 2026.

• Salario: las tablas de 2026 aplican un incremento del 2,9 %. Como referencia práctica, el nivel II-A-1 queda en 27.991,98 euros anuales, el nivel I-B-1 en 20.684,96 euros, el nivel II-B-5 en 21.465,91 euros, el nivel II-B-7 en 20.492,46 euros y el nivel III-B-1 en 18.774,46 euros.
• Jornada: la jornada ordinaria es de 1.796 horas anuales de trabajo efectivo. En red de operaciones, esa jornada supone un máximo ordinario de 232 días de trabajo efectivo, salvo personal sujeto a disponibilidad.
• Vacaciones: el personal de servicios centrales disfruta de 24 días laborables al año. En red de operaciones, el disfrute se articula en dos periodos de 15 días naturales consecutivos.
• Permisos y licencias: se regulan permisos retribuidos específicos, como 4 días por fallecimiento de determinados familiares, ampliables a 5 con desplazamiento y a 6 si el fallecimiento es en el extranjero y se acredita el viaje. También hay hasta 3 días retribuidos recuperables por año natural y una licencia sin sueldo de hasta 1 mes en determinados supuestos extraordinarios.
• Teletrabajo: No consta en el texto del convenio una regulación específica de teletrabajo. Sí se menciona el trabajo a distancia a efectos del derecho a la desconexión digital.
• Desconexión digital: la empresa debe elaborar una política interna, previa audiencia del comité intercentros, para regular el derecho a la desconexión digital, también cuando exista trabajo a distancia total o parcial.
• Formación: la asistencia a la formación programada por la empresa tiene carácter obligatorio y debe impartirse preferentemente dentro de la jornada laboral. Además, la formación influye en determinadas promociones automáticas dentro de la estructura profesional.
• Conciliación: el convenio recoge reducción de jornada por guarda legal y adaptación de jornada y horarios para hacer efectivo el derecho a la conciliación, con límites organizativos y necesidad de acuerdo expreso con la empresa.
• Otras medidas con impacto laboral: racionalización del trabajo en domingos, posibilidad de distribución irregular de hasta el 10 % de la jornada anual, seguro colectivo de 50.000 euros por fallecimiento o gran invalidez derivados de accidente de trabajo y medidas de igualdad y no discriminación para personas LGTBI.

Cambios y novedades del Convenio Grupo ASV Servicios Funerarios 2026

La gran novedad del Convenio Grupo ASV Servicios Funerarios 2026 no está en la jornada ni en las vacaciones, sino en la actualización de las tablas salariales para 2026. La comisión paritaria aprueba un incremento del 2,9 % y fija la aplicación de los nuevos importes desde el 1 de enero de 2026, aunque la publicación oficial se produce después. Para RR. HH., esto implica revisar atrasos, bases de cotización, complementos vinculados a cada nivel retributivo y cualquier presupuesto de personal calculado con cuantías de 2025.

En la práctica, el cambio salarial de 2026 afecta a todas las categorías incluidas en la tabla. Algunos ejemplos útiles para gestión son los siguientes: administrativo de servicios centrales, nivel I-B-1, 20.684,96 euros anuales; funerario junior o conductor de unidad de traslados junior, nivel II-B-5, 21.465,91 euros; recepcionista de tanatorio, gestor administrativo de servicios funerarios, personal de atención a familias o maestro de ceremonias, nivel II-B-7, 20.492,46 euros; personal de limpieza, nivel III-B-1, 18.774,46 euros; y coordinación de operaciones, nivel II-A-1, 27.991,98 euros anuales.

Más allá de salarios, el texto mantiene varias reglas con efecto directo en organización. La jornada anual sigue en 1.796 horas. La empresa puede distribuir de forma irregular hasta el 10 % de esa jornada anual, mientras que en determinados centros se impulsa la racionalización y minimización del trabajo en domingos, incluso con posibilidad de sustituir turnos de 8 horas por turnos de 12 horas los domingos para reducir el número de domingos trabajados. Para operaciones, además, el régimen de disponibilidad y sus complementos siguen siendo una pieza clave del modelo organizativo.

También conviene fijarse en lo que no cambia, pero sigue exigiendo control interno. Las vacaciones deben calendarizarse y comunicarse al menos con dos meses de antelación. Los permisos retribuidos y las adaptaciones de jornada deben tramitarse con criterio homogéneo, motivación escrita cuando haya limitaciones organizativas y coordinación con los mandos de centro. Y la desconexión digital deja de ser una mención genérica: el convenio exige una política interna específica y formación para promover el uso razonable de herramientas tecnológicas.

Impacto en empresa, RRHH y plantilla del Convenio Grupo ASV Servicios Funerarios 2026

Para la empresa, el primer impacto del Convenio Grupo ASV Servicios Funerarios 2026 es económico. No basta con aplicar la nueva tabla en adelante: hay que verificar la fecha de efectos, recalcular atrasos desde el 1 de enero de 2026 y comprobar si los conceptos salariales variables o complementarios dependen del nivel retributivo o del sistema de turnos. En un sector sensible como el funerario, donde conviven personal de atención a familias, operaciones, recepción, administración, limpieza y coordinación, un error en la actualización salarial se traslada rápidamente a nómina, cotización y clima laboral.

Para RR. HH., el segundo foco está en tiempo de trabajo. La jornada anual de 1.796 horas y el máximo ordinario de 232 días efectivos en red de operaciones obligan a revisar cuadrantes, descansos y cierres anuales. La distribución irregular de hasta el 10 % debe usarse con trazabilidad y sin perder de vista el registro de jornada. Además, el convenio refuerza la necesidad de ordenar bien el descanso semanal en operaciones, con criterios de rotación y limitación de fines de semana consecutivos cuando la organización del trabajo lo permita.

Para la plantilla, los puntos más visibles son vacaciones, permisos y conciliación. En servicios centrales, las vacaciones se estructuran en 24 días laborables con una parte obligatoria en julio y agosto. En operaciones, se establecen dos periodos de 15 días naturales consecutivos. En permisos, destacan los 4 días por fallecimiento de determinados familiares, ampliables según desplazamiento, el día por matrimonio de hijos o hijas y hasta 3 días retribuidos recuperables por año. En conciliación, se mantiene el derecho a reducir jornada por guarda legal y a solicitar adaptaciones de jornada y horarios, aunque su concreción requiere acuerdo con la empresa y no puede desorganizar los turnos generales ni cargar más noches o fines de semana sobre otros compañeros.

En cumplimiento normativo, el texto ofrece varias pistas útiles para dirección y mandos. La empresa debe contar con política de desconexión digital, revisar formación obligatoria, sostener medidas de igualdad y no discriminación, y mantener protocolos internos coherentes con las obligaciones legales en acoso, diversidad, registro de jornada y prevención de riesgos. En un grupo funerario, estas materias no son accesorias: influyen en organización, reputación, relaciones laborales y capacidad de respuesta ante inspección o conflicto.

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La aplicación del Convenio Grupo ASV Servicios Funerarios 2026 también exige formación útil y medible. Formate Online ofrece formación privada y bonificada por sector en modalidad e-learning, pensada para mejorar la cualificación del personal, reforzar mandos intermedios y apoyar áreas clave como atención a familias, gestión documental, igualdad, prevención, desconexión digital y cumplimiento interno. En un entorno con turnos, delegaciones y ritmos de trabajo variables, la modalidad online facilita que la formación llegue a la plantilla sin bloquear la operativa.

Cierre práctico con 4 pasos

• Actualiza las tablas salariales de 2026 y calcula los atrasos desde el 1 de enero de 2026.
• Revisa cuadrantes, registro de jornada, descansos y vacaciones para asegurar el encaje con las 1.796 horas anuales y los criterios de rotación.
• Homogeneiza el circuito interno de permisos, licencias, reducciones y adaptaciones de jornada con criterios claros para mandos y RR. HH.
• Aprueba o revisa la política de desconexión digital y conecta esa política con formación, canal interno, igualdad y protocolos de acoso.

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Fuente oficial del convenio y de la actualización salarial 2026: III Convenio colectivo del Grupo ASV-Servicios Funerarios y Acta de tablas salariales para 2026.