Tablas salariales 2026 Supermercados Carrefour: guía para RRHH
Tablas salariales 2026 Carrefour: cambios clave para RRHH
El BOE ha publicado en 2026 dos hitos que, juntos, son los que RRHH necesita aplicar para cerrar nómina sin sustos en el Grupo Supermercados Carrefour (Supermercados Champion, SA; Grup Supeco-Maxor, SL; Supersol Spain, SLU; y Superdistribución Ceuta, SLU). Primero, el acuerdo de incremento salarial del 2% para 2026. Segundo, una actualización adicional por el nuevo SMI 2026 que obliga a ajustar el salario base del Grupo IV (Profesionales) hasta el umbral anual del salario mínimo.
Este artículo convierte la publicación del BOE en una guía operativa: qué importes de tablas salariales 2026 Supermercados Carrefour debes cargar, qué jornada anual corresponde en 2026, cómo se gestionan vacaciones y permisos, qué dice el convenio sobre desconexión digital y qué checklist mínimo conviene pasar por auditoría interna (registro de jornada, protección de datos, etc.).
Resumen de los puntos del convenio
El convenio del Grupo Supermercados Carrefour regula condiciones mínimas para los centros de trabajo en España, aplicando a las personas con contrato laboral dentro del ámbito del Grupo. En 2024 se modificó la vigencia del convenio para extenderla hasta el 31 de diciembre de 2028. A efectos prácticos, los temas que más impactan en gestión son:
- Salario: tablas de salario base por grupos (II, III, IV) y actualización específica por SMI en 2026. También se prevén salarios base personales, complementos, antigüedad y un posible variable no consolidable ligado a ventas (según resultados y reglas pactadas).
- Jornada: jornada máxima anual convencional decreciente por año; en 2026 se fija en 1.776 horas/año. Se planifican cuadros horarios y existe distribución irregular con preaviso.
- Vacaciones: 31 días naturales al año, con reglas de planificación y comunicación previa.
- Permisos y licencias: permisos retribuidos (por ejemplo, 15 días naturales por matrimonio) y licencias no retribuidas (hasta 2 meses continuados una vez al año, con límites).
- Teletrabajo: No consta en el texto del convenio un régimen específico de teletrabajo.
- Desconexión digital: derecho a no atender dispositivos y mensajería corporativa fuera de la jornada, salvo supuestos de urgencia justificada.
- Formación: obligación de velar por la actualización de conocimientos y plan de formación informado a la representación de las personas trabajadoras.
- Conciliación: medidas vinculadas a permisos médicos, reducción de jornada por guarda legal y opciones de licencias no retribuidas para cuidado en determinados supuestos.
- Otras medidas: calendarios, descansos, inventarios/ventas especiales, horas extra, y reglas de planificación para domingos y festivos según centro.
tablas salariales 2026 Supermercados Carrefour: importes a aplicar
Para 2026 hay que combinar dos publicaciones:
- Incremento salarial 2026: la Comisión Paritaria fijó un +2% sobre las tablas vigentes a 31/12/2025. Con ese incremento, el salario base anual 2026 queda en: Grupo II (Técnicos) 18.363,66 €, Grupo III (Especialistas) 17.324,18 € y Grupo IV (Profesionales) 16.982,04 €.
- Ajuste por SMI 2026: tras publicarse el SMI 2026, se actualiza la tabla de 2026 para asegurar el mínimo anual. En concreto, el salario base del Grupo IV (Profesionales) pasa a ser 17.094,00 € anuales, manteniéndose inalterados el resto de grupos.
En la práctica, esto significa que, si tu sistema ya estaba cargado con el salario base 2026 de 16.982,04 € para Grupo IV, necesitas subirlo 111,96 € anuales para equipararlo a 17.094,00 €. Si la subida del SMI se aplica con efectos desde el 1 de enero de 2026, RRHH debe valorar si hay regularización de atrasos en función de lo que se haya abonado desde enero y del encuadre profesional de cada persona (Grupo IV vs otros grupos).
Consejo de control: el BOE recuerda que el salario base anual se refiere a la ejecución de la jornada anual pactada en el convenio y que el cálculo del salario/hora se obtiene dividiendo la retribución anual entre las horas anuales del año correspondiente (en 2026, 1.776 horas).
Cambios y novedades
Lo “nuevo” en 2026, desde el punto de vista de gestión, no es reescribir todo el convenio, sino aplicar bien estos cambios:
- Tablas 2026 con +2%: actualización de salarios base de Grupo (II, III, IV) respecto a 2025.
- SMI 2026: ajuste adicional en Grupo IV para asegurar el mínimo anual de 17.094 €.
- Vigencia extendida: el convenio se modificó para extender su vigencia hasta 31/12/2028; útil para planificación de políticas internas y presupuestos.
- Preaviso y planificación: la distribución irregular requiere preaviso (el convenio fija 7 días en el esquema general de distribución de horas), y los cuadros horarios se entregan con antelación trimestral.
- Desconexión digital operativa: reglas de comunicación fuera de jornada (no “pedir respuesta” fuera de horario salvo urgencia) que conviene bajar a protocolo interno.
Impacto en empresa, RRHH y plantilla
La implantación de las tablas salariales 2026 Supermercados Carrefour impacta en varias áreas. Aquí tienes un mapa rápido de consecuencias y tareas.
- Nómina: actualizar el salario base anual 2026 por grupo y aplicar el ajuste de Grupo IV a 17.094 €. Revisar complementos y conceptos ligados al salario base (si los hubiera), además de cotización.
- Presupuestación: el salto de Grupo IV al SMI puede afectar a centros con alta concentración de personal encuadrado en Profesionales. Recalcular costes por hora usando 1.776 h/año.
- Jornada y planificación: en 2026, la jornada anual máxima es de 1.776 horas. El convenio permite distribuir la jornada de lunes a domingo y contempla uso de distribución irregular con preaviso. En centros con aperturas variables, conviene revisar que el sistema de turnos no exceda la jornada anual y que la verificación de excesos se compense preferentemente con descanso.
- Descanso semanal y calidad del descanso: en centros con apertura no generalizada se garantiza el descanso mínimo semanal de día y medio. Además, se prevé planificación para disfrutar, una vez al mes, un “descanso de calidad” de tres días (por ejemplo, viernes-sábado-domingo) salvo excepciones vinculadas a vacaciones continuadas.
- Vacaciones: 31 días naturales. Como regla general se garantiza un bloque de 21 días ininterrumpidos entre junio y septiembre y 10 días fuera (con particularidades en centros de zonas turísticas). Parametriza bien el calendario y la comunicación de fechas con dos meses de antelación.
- Permisos retribuidos: gestiona correctamente días naturales vs hábiles. Ejemplos: 15 días naturales por matrimonio; hasta 3 días hábiles por accidente grave u hospitalización de familiares hasta segundo grado en ciertos supuestos (ampliables por desplazamiento). Incluye permisos para consultas médicas y acompañamiento de menores según reglas del propio artículo de licencias.
- Licencias no retribuidas: posibilidad de hasta 2 meses continuados al año (una única licencia), con límites de coincidencia con puentes, navidad/reyes u otros periodos sensibles. Importante para conciliación en plantilla de tienda.
- Desconexión digital: el convenio reconoce el derecho a no atender mensajería corporativa fuera de jornada y limita comunicaciones fuera de horario salvo urgencia. Afecta a mandos, responsables de sección y equipos con turnos.
- Formación: el plan de formación debe ser informado a la representación legal a través del Comité Intercentros. Útil para alinear polivalencia, promociones y cambios organizativos.
- Horas extraordinarias: con carácter general, voluntarias y con recargo del 30% o descanso equivalente. En campañas o inventarios, puede haber particularidades de prolongación y compensación.
Servicios relacionados de Gestión de Implantaciones
Si necesitas bajar el convenio a procedimientos y evidencias (para evitar reclamaciones, inspecciones o conflictos en tienda), estos servicios suelen ser los más útiles:
- LOPD y RGPD: políticas internas, cláusulas informativas, cartelería y revisión de proveedores.
- Canal de denuncias: implantación, gestión documental y comunicación interna.
- Protocolos contra el acoso: diseño, formación, investigación y trazabilidad.
- LSSI: avisos legales y adecuación web/canales digitales.
- Registro de jornada: implantación, parametrización, evidencias y soporte ante inspección.
- Registro salarial: estructura, evidencias y revisión de brechas.
- Desconexión digital: política, buenas prácticas y formación a mandos.
Formate Online
En retail, el convenio se cumple (o se incumple) en el turno, el cuadrante y el móvil. La formación e-learning ayuda a que mandos y equipos conozcan reglas básicas y reduzcan incidencias. Recomendaciones:
- Cuadrantes, registro de jornada y verificación de jornada anual (1.776 h en 2026).
- Gestión de vacaciones y permisos (días naturales vs hábiles, documentación, preavisos).
- Desconexión digital y comunicación interna fuera de jornada.
- Protección de datos en tienda (sistemas, comunicaciones, cartelería y derechos digitales).
- Protocolos contra el acoso, canal interno y gestión de conflictos.
Cierre práctico con 5 pasos
- Actualiza tablas en nómina: Grupo II 18.363,66 €; Grupo III 17.324,18 €; y Grupo IV 17.094,00 € (ajuste por SMI sobre la tabla 2026).
- Revisa encuadres (Grupo II/III/IV) y salarios base personales para evitar errores por clasificación o por cambios históricos de estructura salarial.
- Calcula impacto y atrasos desde 01/01/2026 si en algún mes se aplicó aún el valor 16.982,04 € en Grupo IV.
- Cuadra jornada 2026: 1.776 h/año. Revisa cuadrantes, descansos y evidencias de distribución irregular (preaviso) y de compensación de excesos.
- Actualiza políticas y formación interna: permisos/vacaciones, desconexión digital, registro de jornada y protección de datos.
Fuente oficial: BOE-A-2026-6734 (ajuste por SMI 2026), BOE-A-2026-3596 (tablas 2026 +2%), BOE-A-2024-8958 (modificación y vigencia hasta 2028) y BOE-A-2023-14204 (texto del convenio).
